A escassez de profissionais de engenharia: 5 desafios que pressionam o mercado

Às vezes, quando escutamos um diretor de RH explicar por que um projeto atrasou, o ponto crítico não é uma máquina parada nem uma previsão mal calculada. É a falta de gente. Certa vez, em uma sala abafada de reunião, um executivo contou que o cronograma de expansão de uma planta industrial foi refeito três vezes porque não conseguiam encontrar profissionais de engenharia com o perfil certo para assumir o comando.

Nada sofisticado. Nada épico. Apenas a ausência de um profissional.

Essas situações, que antes eram exceções, se tornaram quase rotina. Na Hays, ouvimos histórias assim todas as semanas. E quando colocamos esses relatos ao lado dos dados da Análise de Tendências e Salários 2026, o cenário fica ainda mais evidente: há uma pressão inédita sobre empresas que dependem diretamente de profissionais de engenharia para manter operações rodando.

No Brasil, 95,1% das empresas enfrentam escassez moderada a extrema de habilidades; e engenharia está sempre entre as áreas mais críticas. Além disso, apenas 7,2% consideram a engenharia vulnerável à substituição por IA, o que significa que a demanda por profissionais de engenharia continua firme.

No México, o movimento é parecido: 44,6% das empresas priorizam contratações técnicas e digitais, enquanto 56% preferem treinar engenheiros internos, porque não conseguem encontrá-los no mercado.

É um problema que ultrapassa RH. Ele entra em operação, estratégia, inovação e até relações com clientes.

A seguir, um resumo direto dos fatores que mais pressionam as empresas hoje.

5 desafios que pressionam o mercado de profissionais de engenharia

1. O funil de entrada de profissionais de engenharia secou

As universidades não estão formando profissionais de engenharia no volume que os setores industrial, de energia, transporte, tecnologia e manufatura precisam. De fato, apenas 12% dos jovens querem cursar engenharia no Brasil; o que agrava o desalinhamento entre demanda e formação.

No dia a dia, isso se traduz em vagas que não fecham, entrevistas intermináveis e candidatos disputados por várias empresas simultaneamente.

O pipeline ficou estreito. Em alguns segmentos, praticamente desapareceu.

2. O perfil buscado mudou e muitos profissionais de engenharia ficaram para trás

A figura do engenheiro “generalista” perdeu espaço. Os projetos atuais exigem domínio de automação, simulação, sensores, modelagem, ferramentas digitais e análises preditivas.

Os dados da Hays mostram que profissionais de engenharia que combinam base tradicional com fluência tecnológica recebem salários mais altos e têm muito mais oportunidades. Essa mudança criou uma nova forma de escassez: não falta só gente, falta gente com o repertório necessário para entregar no cenário atual.

É comum ouvirmos de líderes: “encontro candidatos, mas não encontro o que meu projeto precisa”.

3. A IA entrou na engenharia, mas não substituiu o engenheiro

Existe um imaginário de que a IA vai reduzir a necessidade por engenheiros. Os números sugerem outra coisa. A automação tem mudado tarefas de suporte, documentação, cálculos repetitivos e fluxos mais previsíveis. Mas o miolo da engenharia continua exigindo raciocínio, responsabilidade, supervisão, interpretação, criatividade técnica.

Em vários países, inclusive no Brasil e no México, percebemos que a IA aumenta a produtividade, mas também aumenta o grau de exigência sobre quem conduz o processo. Ou seja, a demanda permanece (e em alguns casos até cresce) porque o profissional precisa operar ferramentas mais complexas, entender suas limitações e tomar decisões melhores.

Se antes faltavam especialistas, agora faltam especialistas com repertório digital.

4. A pressão salarial virou o termômetro da escassez

Quando os salários começam a subir mais rápido em engenharia do que em outros setores, o recado é direto: está difícil encontrar profissionais de engenharia.

Gerentes, coordenadores e engenheiros técnicos em áreas como processos, projetos e P&D têm sido disputados, e as empresas precisam rever pacotes de remuneração para manter equipes intactas.

Quando remuneração vira argumento de urgência, o problema deixou de ser pontual.

5. O futuro da contratação está ameaçado porque a base enfraqueceu

Uma preocupação dos estudos Hays aparece com força: algumas empresas começaram a reduzir funções júnior ou automatizar partes delas. Isso parece uma solução rápida, mas enfraquece o pipeline de profissionais de engenharia.

Engenharia se aprende na prática. Sem júnior hoje, não existe pleno amanhã.

Três anos depois, o que vemos são empresas desesperadas atrás de profissionais intermediários que simplesmente não existem no mercado.

É o efeito dominó perfeito para agravar ainda mais a escassez.

E qual o caminho a seguir?

A escassez de profissionais de engenharia já é um dos fatores que mais afeta execução, prazos, custos e inovação em diversos setores. E os dados da Hays mostram que essa tendência é estrutural, não um solavanco temporário.

Na Hays, acompanhamos esse movimento diariamente. Sabemos onde estão os talentos, como eles se movimentam e o que as empresas precisam fazer para atrair e reter profissionais de engenharia no cenário atual.

Se sua empresa está enfrentando atrasos, vagas que não fecham e pressão crescente sobre equipes técnicas, vale conversar. A engenharia continuará sendo um dos pilares do desenvolvimento; e quem souber disputar esses talentos agora, sai na frente.

Fale com um de nossos consultores e descubra como nossa expertise global pode ajudar sua empresa a transformar talento em vantagem competitiva.

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