Por que as empresas LATAM estão tendo dificuldade para preencher cargos de engenharia?

3 min | José Mario Neto | Artigo | Pessoas & Cultura Retenção Recrutamento Escassez de habilidades

Um engenheiro em um canteiro de obras usando equipamento de proteção: um capacete branco, colete amarelo e azul brilhante e óculos de segurança.

Um pool de talentos já pequeno está diminuindo. Essa é a realidade na América Latina. Este blog revela como o pool de talentos em engenharia da América Latina está crescendo, mas os empregadores locais estão tendo dificuldades para atrair e reter profissionais. Desde o nearshoring nos EUA e o aumento dos salários até os desafios de retenção, o cenário de contratação na região está mudando. Acompanhe enquanto compartilhamos insights práticos para resolver essas questões e ajudar a garantir e reter os melhores talentos da LATAM.

Talento em Engenharia da América Latina

"Hoje, talento não tem fronteiras." Foi assim que Joaquin Quintas, cofundador e presidente executivo, descreveu a mudança que está acontecendo em toda a América Latina. Com a concorrência se intensificando nos mercados dos EUA, fica claro que os líderes estão olhando além das fronteiras domésticas para expandir suas equipes de forma mais rápida e inteligente. Mas isso levanta uma grande questão: O que está acontecendo com o talento local da engenharia na América Latina? E por que tantas empresas LATAM estão tendo dificuldades para preencher seus próprios cargos em tecnologia?

À medida que mais dos melhores talentos da região são recrutados para apoiar mercados internacionais, as empresas locais ficam se perguntando o que lhes restará. O impacto dessa migração de talentos é significativo e não pode ser ignorado.

O que agrava ainda mais o desafio é que, apesar da alta demanda, a oferta de talentos continua insuficiente. Na verdade, 69% dos empregadores latinos enfrentam uma escassez de talentos; o número mais significativo nos últimos 10 anos.

Um grupo de talentos em diminuição:

Somente no México, a força de trabalho da engenharia industrial diminuiu 10,7% no início de 2025, apesar do aumento salarial. Além disso, o ministério do trabalho do Brasil informa que, embora a criação formal de empregos seja forte, os cargos de tecnologia são cada vez mais preenchidos por contratos internacionais.

A localização de talentos nos EUA está impulsionando a migração de talentos

Empresas americanas estão contratando engenheiros LATAM pela eficiência de custos e alinhamento de fusos horários. Mas muitos desses formados acabam trabalhando remotamente para empresas americanas, não locais.

A retenção é o novo campo de batalha

O CONICET relata que, enquanto o emprego em tecnologia está crescendo, os salários estão caindo e a qualidade do emprego está em declínio, tornando a retenção ainda mais difícil. As empresas devem oferecer salários competitivos e manter alta qualidade de emprego para atrair e reter os melhores talentos.

Sugestões para enfrentar o desafio de drenagem de talentos em Latam

Trabalhar com um parceiro experiente em recrutamento de engenharia como a Hays é uma mudança importante. No centro desse desafio, com escritórios no México e no Brasil, aproveitamos anos de expertise no mercado local para recomendar estratégias como:

  • Invista na retenção: Ofereça crescimento na carreira, mentoria e modelos de trabalho flexíveis.
  • Faça parceria com universidades locais: conecte-se pessoalmente com seus futuros talentos. Isso não só ajuda a construir pipelines de talentos cedo, mas também, na melhor das hipóteses, expande suas redes.
  • Fortaleça a marca do empregador: Mostre sua missão e cultura para atrair os melhores talentos. Vai além dos pacotes de remuneração; Destaque eventos de parceria, iniciativas sem fins lucrativos e muito mais.
  • Ajuste a remuneração: Garanta que suas ofertas estejam alinhadas com as realidades do mercado local.

Aqui, forneci apenas algumas considerações, mas a conversa é muito maior. Para mais informações sobre contratação de talentos locais, benchmarking salarial e estratégias de retenção em engenharia, por favor, fale com nossos especialistas hoje mesmo.


Sobre o autor

José Mario Neto
Gerente de Engenharia da Hays Brasil

Carioca, formado pela Universidade Federal do Rio de Janeiro, José atua há mais de uma década no segmento de recrutamento e seleção atuando, majoritariamente, em consultorias multinacionais de grande porte. Atualmente, lidera o time de Engenharia da Hays Brasil com foco nos setores de Óleo e Gás, Energia e Recursos Naturais.

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