O relatório que toda organização de TI e Tecnologia precisa ler

O cenário de Tecnologia e TI nunca se moveu tão rápido nem pareceu tão imprevisível. A inovação disruptiva está acelerando, a complexidade digital está aumentando, a competição por talentos está no auge e as trajetórias tradicionais de carreira estão sendo reescritas em tempo real. As equipes globais estão mais dispersas do que nunca, e a pressão para se manter à frente é implacável.

Então, como as organizações líderes devem responder?

Nosso Relatório Global de Talentos em TI e Tecnologia, desenvolvido em parceria com o Everest Group, revela as forças que estão transformando o mercado de talentos em tecnologia e as ações estratégicas que os principais empregadores estão tomando agora.

Neste blog, destacamos insights valiosos do relatório para ajudar você a aprimorar sua estratégia de força de trabalho, enfrentar desafios de talentos e posicionar sua organização para o sucesso a longo prazo em um setor que muda rapidamente.

Pronto para mergulhar? Continue lendo para conferir os destaques ou explore todos os detalhes dos dados baixando o Relatório Global de Talentos em TI e Tecnologia completo.

Principais conclusões para organizações de TI e Tecnologia

• Mudança para contratação baseada em habilidades: Vá além dos cargos — utilize avaliações baseadas em competências e análises preditivas para ampliar os pools de talentos e acelerar a integração.
• Priorize a Capacitação Contínua: Crie academias de tecnologia e trilhas de aprendizado estruturadas para IA, nuvem, cibersegurança e automação, mantendo o ritmo das mudanças rápidas. 
• Adote Modelos Flexíveis de Talento: Lance marketplaces internos de projetos, formalize o engajamento de freelancers e estabeleça parcerias com bootcamps e MSPs para habilidades específicas. 
• Fortaleça Governança e Segurança: Incorpore estratégias de conformidade e Zero Trust no planejamento da força de trabalho; contrate cargos híbridos que combinem tecnologia, legislação e gestão de riscos.

Adaptar-se ao espaço de TI e Tecnologia exige mais do que consciência; requer ação decisiva. Nosso Relatório Global de Talentos em TI e Tecnologia ajuda as organizações a navegar pelas complexidades mais urgentes do setor. Da incerteza macroeconômica à aceleração da IA, adoção da nuvem, mudanças regulatórias, escassez de habilidades e transformação digital — esses não são desafios opcionais; são realidades urgentes. Organizações que não evoluírem suas estratégias de força de trabalho correm o risco de ficar para trás em um mercado definido por inovação rápida e competição intensa. Não deixe sua organização ser limitada por abordagens ultrapassadas; evolua e adapte-se para construir uma força de trabalho preparada para o futuro.

Mudança para contratação baseada em habilidades 

Com menos de 40% da força de trabalho global digitalmente alfabetizada, funções em IA, engenharia de nuvem e cibersegurança continuam entre as mais difíceis de preencher, com vagas abertas por meses. Considere essas competências como suas capacidades de próxima geração e, com isso em mente, sugerimos que as organizações adotem uma abordagem de contratação baseada em habilidades para reduzir o tempo de preenchimento e melhorar a prontidão da força de trabalho. 

Priorize a Capacitação Contínua

As habilidades legadas estão sendo rapidamente substituídas à medida que as empresas modernizam sistemas e ampliam a adoção de IA. Mais de 65% dos líderes de TI concordam que sua força de trabalho precisa de requalificação para acompanhar a transformação digital. Criar academias de tecnologia e trilhas estruturadas para IA, nuvem e automação garante que os colaboradores permaneçam relevantes e apoia a mobilidade interna.

Adote Modelos Flexíveis de Talento

Lacunas persistentes de habilidades e alta rotatividade exigem agilidade. A contratação em TI está mudando de expansão de headcount para eficiência e geração de valor, com empresas cada vez mais utilizando modelos de trabalho por projeto, terceirização e automação. Isso se traduz em estratégias como marketplaces internos de gigs, engajamento formal de freelancers e parcerias com MSPs e bootcamps, permitindo acesso rápido a habilidades específicas, mantendo conformidade e escalabilidade.

Fortaleça Governança e Segurança

As regras de governança de dados e privacidade estão se tornando mais rigorosas, criando funções híbridas que combinam tecnologia, legislação e gestão de riscos. Como resultado, as empresas estão adotando o modelo Zero Trust, e essa mudança, junto com a governança de IA, está impulsionando a demanda por engenheiros de privacidade, especialistas em IAM e equipes de segurança multifuncionais. A Microsoft destaca que mandatos regulatórios, como a Ordem Executiva 14028 dos EUA e a estratégia federal de Zero Trust (memorando OMB 22-09), enfatizam que “O modelo Zero Trust deve se estender por toda a organização e servir como uma filosofia de segurança integrada e uma estratégia ponta a ponta”. As organizações devem incorporar estratégias de conformidade no planejamento da força de trabalho e promover treinamentos cruzados em governança e ética para garantir que suas equipes possam se adaptar aos desafios regulatórios e de segurança.

Próximos passos para sua organização

O setor de TI e Tecnologia está na vanguarda da inovação acelerada, impulsionado por investimentos estratégicos e pela evolução implacável da infraestrutura digital. Esse ambiente exige ação decisiva e estratégias de força de trabalho que se adaptem continuamente. Com o parceiro certo, como a Hays, ajudando você a antecipar mudanças, refinar sua abordagem de talentos e posicionar sua organização para um sucesso sustentável, você pode se manter à frente das disrupções e liderar com confiança. Entre em contato com nossos especialistas em força de trabalho hoje mesmo!