Ciências da Vida: Como a Hays conecta talentos e inovação na América Latina

4 min | Ricardo Ribas | Artigo | Recrutamento Geral

Uma mulher dentro de um laboratório lê uma ficha técnica enquanto realiza um teste.

Imagine estar à frente de um projeto decisivo: lançar uma nova linha de biotecnologia ou expandir a operação de dispositivos médicos em tempo recorde. O plano é claro e o investimento está aprovado mas o desafio real aparece onde mais dói: encontrar o talento certo, no momento certo.

Esse é o cenário diário de muitos gestores de RH no setor de Ciências da Vida. A pressão por inovação é alta, o mercado está aquecido e os profissionais mais qualificados são disputados globalmente. 

Mais de 63 % das empresas globais consideram a lacuna de habilidades como a maior barreira para a transformação organizacional, segundo o relatório Global Pharma and Life Sciences Talent Report da Hays. É justamente aí que a Hays entra para transformar complexidade em vantagem competitiva. 

O mercado de Ciências da Vida é estratégico e em expansão

O setor de Ciências da Vida, abrangendo farmacêuticas, biotecnologia e dispositivos médicos, é vital para a economia global. Empresas do segmento geram mais de US $3 trilhões em receita e receberam mais de US $150 bilhões em investimentos entre 2020 e 2025, segundo o mesmo relatório da Hays.

Neste universo, a junção de inovação acelerada, regulação rigorosa e escassez de talentos especializados transforma o recrutamento em um fator estratégico, não apenas operacional. 

Na América Latina, o impacto da lacuna de habilidades é ainda mais crítico. Segundo o World Economic Forum, cerca de 50% das empresas identificam essa lacuna como um dos principais obstáculos à transformação de seus negócios na região.

“A inteligência artificial está moldando o presente e o futuro da saúde, revolucionando os processos de diagnóstico, tratamentos personalizados, o conhecimento dos pacientes, o desenvolvimento de produtos e a eficiência operacional. Nos próximos anos, o impacto dessas tecnologias será cada vez mais profundo, acelerando a criação de soluções inovadoras, possibilitando diagnósticos mais precisos, prevendo riscos de doenças e promovendo uma medicina personalizada e disseminada. Essa transformação revolucionará radicalmente a experiência e as expectativas dos pacientes, bem como a interação com os profissionais de saúde, guiada pela ética, inovação e excelência na execução.”

As dores críticas do recrutamento nas Ciências da Vida

Líderes de RH enfrentam desafios complexos que impactam diretamente a capacidade de inovar e entregar resultados:

  1. Escassez de profissionais especializados: O ritmo de inovação supera a formação de talentos locais. Cada vaga crítica aberta pode atrasar lançamentos de produtos, comprometer ensaios clínicos ou atrasar a chegada de terapias ao mercado.
  2. Atração de perfis híbridos: O talento ideal combina conhecimento técnico com visão estratégica e habilidade de colaboração interfuncional. Localizar perfis que unam ciência, negócios e liderança é um desafio constante, especialmente em mercados competitivos.
  3. Retenção de talentos críticos: Profissionais qualificados recebem múltiplas ofertas simultâneas. Reter esses talentos exige mais do que salário competitivo: propósito, oportunidades de crescimento e mobilidade interna. 
  4. Planejamento estratégico do pipeline de talentos: Preencher a vaga de hoje não basta. É necessário antecipar habilidades críticas para os próximos 12 a 24 meses, preparar sucessores para funções-chave e garantir que o talento contratado cresça junto com a empresa.
  5. Integração e alinhamento com a cultura da empresa: Muitos profissionais vêm de diferentes backgrounds e países. Garantir que compartilhem valores, propósito e colaboração eficaz é essencial para retenção e performance.

Como a Hays conecta talento e estratégia

Recrutar em Ciências da Vida não é apenas preencher vagas. É conectar talento à estratégia da empresa, garantindo impacto direto em inovação, qualidade e resultados de negócio. No Brasil, a Hays possui mais de 10 anos de experiência nesse setor e atua em três frentes essenciais:

  • Inteligência de mercado: Mapeamos hubs de talento regionais e internacionais, cobrindo todo o ciclo de recrutamento, de P&D até comercialização. Atuamos em funções críticas como operações clínicas, farmacovigilância, biometria, assuntos regulatórios, qualidade e acesso ao mercado.
  • Qualidade de rede: Nossa rede inclui tanto profissionais que estão ativamente em busca de oportunidades quanto aqueles que não estão no mercado, mas que podem transformar seu negócio. Isso reduz significativamente o tempo de contratação e aumenta a aderência ao perfil.
  • Consultoria estratégica: Não atuamos apenas como recrutadores. Ajudamos a definir a proposta de valor da empresa para atrair e reter talentos, planejamos pipelines de sucessão e implementamos modelos de força de trabalho mais ágeis. Atuamos em diversas modalidades como permanente, terceirizado e executive search, adaptados à urgência e senioridade de cada posição.

Conectar talento e inovação para gerar resultados reais

A transformação nas Ciências da Vida não será liderada apenas pela tecnologia. Será liderada por pessoas. Por isso, o papel do RH é mais estratégico do que nunca.

Se sua empresa precisa:

  • Reduzir o tempo de contratação de perfis críticos
  • Atrair profissionais híbridos que combinam ciência e estratégia
  • Reter talentos-chave com propósito e trajetória clara
  • Antecipar habilidades críticas e planejar o pipeline de sucessão
  • Estruturar equipes capazes de acelerar inovação e resultados

Converse com um consultor da Hays e descubra como nossa expertise global pode ajudar sua empresa a transformar talento em vantagem competitiva.

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Sobre o autor

Ricardo Ribas
Diretor Geral da Hays no Brasil

Ricardo Ribas é Diretor Geral da Hays no Brasil, membro do Conselho Diretor Regional da Hays e integra os conselhos consultivos de organizações como Save the Children, Woman IT e GGR. Como líder destacado no grupo We Lead da Hays, está profundamente comprometido com o empoderamento feminino e a promoção da igualdade de gênero em cargos de liderança. Sua dedicação à evolução das empresas no âmbito do capital humano o levou a ser convidado como professor no CESA e em outras universidades. Com mais de 20 anos de experiência em aquisição de talentos e gestão de capital humano na América do Norte, África, América Central e América do Sul, já apoiou mais de 5.000 empresas e contratou mais de 20.000 profissionais. Ricardo é graduado em Relações Internacionais pela FAAP e possui mestrado em Desenvolvimento de Liderança pela Universidade de Harvard.

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